2014年3月，湖南教育報刊社社長任曉鋒接受國家新聞出版廣電總局主管的權威雜志《出版參考》記者邸榮芬專訪，就我社數(shù)字出版轉型的模式、路徑和體會等問題回答了記者的提問。專訪內(nèi)容在《出版參考》2014年3月下旬刊(總第718期)《產(chǎn)業(yè)聚焦·對話訪談》欄目中刊載。

　　我社原本是一個地地道道的傳統(tǒng)出版單位，真正抓轉型升級只有最近三年的時間。也正是在這三年里，全社紙刊與數(shù)媒實現(xiàn)深度融合，兩種媒體閱覽、互動、社交、分享、博創(chuàng)、大數(shù)據(jù)等撐開了一個巨大的產(chǎn)業(yè)空間，市場營銷效益成幾何級增長。我們“摸著石頭過河”，確立了“抓隊伍融合，促進全員轉身;抓刊網(wǎng)融合，推動媒體升級;抓市場融合，形成多元支撐”的“三步走”戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地抓轉型升級，取得了一些初步的成效。現(xiàn)在，“全員轉身”已基本完成，“刊網(wǎng)融合”正在深化，“多元支撐”已經(jīng)起步。

　　面對數(shù)字出版轉型過程中的種種難關，任曉鋒堅信“事在人為”，帶領全社率先解決人的問題，重抓隊伍融合，促進全員轉身。我社用“人才外引”和“人才內(nèi)挖”雙管齊下的辦法，通過建立管理機制、培訓機制、考核機制、激勵機制，促使全社100余人的傳統(tǒng)期刊采編隊伍實現(xiàn)了整體轉型。同時，緊抓刊網(wǎng)融合的深化，推動媒體升級，開發(fā)建設出具有自主知識產(chǎn)權的協(xié)同編撰平臺、媒體資源數(shù)據(jù)庫管理平臺、期刊全媒體出版服務平臺，完成了期刊數(shù)字化改版提質增值工作。全社6種16本期刊通過“為先在線•期刊全媒體出版服務平臺”，真正實現(xiàn)了刊網(wǎng)融合、刊網(wǎng)一體，形成了“市場融合，多元支撐”的市場格局。

　　針對在轉型過程中“怕燒錢”和“等待觀望”的心理，任曉鋒大膽提出自己的觀點：推進期刊數(shù)字化轉型確實需要不少投入，但花這些錢是值得的。它使傳統(tǒng)出版獲得新生，形成網(wǎng)絡新媒體與傳統(tǒng)紙質期刊相互促進、共贏共強的新格局;也刺激了傳統(tǒng)出版采編隊伍再創(chuàng)造、再創(chuàng)業(yè)的激情和欲望，獲得了綜合素質與職業(yè)技能提升的新空間。國家、省級政府部門對數(shù)字出版、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也一直高度重視，并在政策、資金上給予大力扶持。任曉鋒說，“數(shù)字出版的人才、經(jīng)驗、市場等是不可以照搬的，你的就是你的，別人的就是別人的，慢一步則步步被動、徹底落后。所以，我們等不得，也等不起。越等，將來轉型的成本越高。”

　　任曉鋒說，面對未來互聯(lián)網(wǎng)市場更多、更強的競爭威脅，傳統(tǒng)出版單位的轉型要牢牢掌握數(shù)字出版平臺建設主動權，“以我為主，揚長補短”。2013年，我社以“定點制造、標簽使用”方式建立起了協(xié)同編撰、媒體資源數(shù)據(jù)庫管理和期刊全媒體出版服務三大平臺，將平臺的開發(fā)權、知識產(chǎn)權、使用權牢牢地掌握在自己手中。而在開發(fā)建設“三大平臺”的工程中，技術團隊也得到了很好的培訓提高，既節(jié)約了開支，又迅速成長起來，后期的維護與拓展也有了完全的自主保障。

　　更多精彩內(nèi)容請看專訪原文：《期刊轉型，打開巨大的產(chǎn)業(yè)空間——訪湖南教育報刊社社長任曉鋒》  
                                                   (文/黃佳莉)